CONSULTER et PRODUIRE - Mini cas - quizz 3 : Evaluer les risques

  • Échéance 13 juin 2016 à 3:59
  • Points 0
  • Questions 9
  • Disponibles 29 mai 2016 à 23:00 - 13 juin 2016 à 3:59
  • Limite de temps Aucun
  • Tentatives autorisées 2

Instructions

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MODULE 9 
A1 - S'INITIER A LA DÉMARCHE GLOBALE DE PRÉVENTION
Du 30 mai au 06 juin 2016

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 ETAPE 4 : ÉVALUATION DES RISQUES

user.png PARCOURS CONCERNÉS : les parcours CONSULTER et PRODUIRE sont concernés. 

clock.png CHARGE DE TRAVAIL ESTIMÉE : 6 minutes.  

produire_128.png TACHES A EFFECTUER :

Après le repérage, il convient d’évaluer les risques, c'est-à-dire de les classer selon l’urgence à les traiter.

9 risques liés à des situations précises ont été retenus. Vous êtes invités à les classer selon un ordre de priorité de traitement. Vous pouvez faire votre choix en vous appuyant sur une pondération Gravité / Probabilité.

      • Chargement et déchargement des sacs de linge lors des tournées (manutention manuelle) ;
      • Tri du linge avec présence éventuelle de seringues (possibilité de piqure) ;
      • Intervention pour le débourrage de l’essoreuse (possibilité de malaise) ;
      • Alimentation en linge de l’engageuse automatique (exposition à des gestes répétitifs) ;
      • Circulation interne dans la cour d’accès aux ateliers ;
      • Déplacement de plain pied dans les ateliers ;
      • Assister sur le plan administratif  le directeur ;
      • Risque routier lors des tournées ;
      • Environnement du lieu de pause pour le déjeuner.

=> Classer de 1 à 10 les situations à risques, ci-dessous. Vous pouvez aider de la matrice Probabilité / Gravité.

Vous pourrez comparer vos résultats avec ceux évalués par la direction de l'entreprise.

NB : Ce choix est bien de la responsabilité de l’employeur de la blanchisserie  il s'agit pour vous d'un entraînement. Vous pouvez comparer vos choix avec ceux de l'employeur de la blanchisserie dans les feedback.

En posture de décideur dans une entreprise, il conviendrait d’expliquer cet arbitrage auprès des salariés.

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